人間に「気をつける」なんて機能はそもそも無い。ミスを防ぐには徹底してデザインをどうにかしなきゃダメだ。 トリックアートとか見りゃわかるだろ。あれ、タネを明かされてもなお「そうしか見えない」じゃん。 引用元：http://…
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人間に「気をつける」なんて機能はそもそも無い。ミスを防ぐには徹底してデザインをどうにかしなきゃダメだ。 トリックアートとか見りゃわかるだろ。あれ、タネを明かされてもなお「そうしか見えない」じゃん。 引用元：http://…
つまりはエンジニアを正しく活用できないからダメなシステムが出来るってことを焼き直しているだけだ。簡単に言えば、理由なんてそれだけでしょ？ この議論をもっとしていきましょうよ。なぜシステムがクソなのかじゃなくて、何故エンジ…
クマさんデバッグで問題解決した！クマさんデバッグすごい… (クマさんデバッグ：行き詰まったときにクマの人形(同僚でも可)を横に置いて、何が起こったか一から話しかけることで途中で「そういえばあれっ？原因これかも？」とひらめ…
技術はたぶん、「それが入って何が出来るのか」を問うよりも、むしろ 「それが入ることで、現場から何を不要にできるのか」を考えたほうが、 価値をより正確に判断できる。 引用元：http://gkojay.tumblr.com…
エンジニアリングチーム作るとき、例えば4000万の原資あったら、400万x10人じゃなくて、1000万x4人にするだけで生産性10倍以上ちがうという原理を覚えておけばそこそこうまくいく。なぜならコミュニケーションコストが…
「残業代すら認めないような連中が、他人の成果を認めるわけがない」という主張を見て合点がいきすぎて怖い 引用元：http://quote-over100notes-jp.tumblr.com/post/1780639533…
引用元：http://yaruo.tumblr.com/post/177940999614
ケーズデンキの「店長が二人分働かないでください。それだと（50人の部下がいる店の場合）51人が52人分にしかなりません。50人のやる気と生産性が一割増になればそれだけで55人分になりますから、店長はそういう役割に徹してく…
引用元：http://hzmnryk.tumblr.com/post/177520575648/highlandvalley-使う側が勝手に誤解して都合よく解釈されている言葉4選
「あ、この人に話しても無駄だな」 とか 「この人に言って怒られるの嫌だから言わないでおこう」 と思われた瞬間が、ある意味マネージャーとして終わりの瞬間なのではないかと思っています。 引用元：http://gkojay.t…