「エンジニアには、技術を理解せず、慣れているだけの人がいる。ある会社に長くいて、その会社の技術に『単に慣れているだけ』の人は、実は技術的な実力がないことがある」 引用元：http://quote-over100notes…
日々流れ行く情報の中から有用なものをピックアップ
「エンジニアには、技術を理解せず、慣れているだけの人がいる。ある会社に長くいて、その会社の技術に『単に慣れているだけ』の人は、実は技術的な実力がないことがある」 引用元：http://quote-over100notes…
「不都合な情報」は、上司が快く聞いてくれないと、部下の段階で握りつぶされるようになっていきます。これがいわゆる大企業病と言われる症状の1つの病状です。 引用元：http://quote-over100notes-jp.t…
今日は寝坊だね、よくねてたね、と子供に言ったら「寝るのに夢中だった」といわれた。おれも今度使おう。 引用元：http://gkojay.tumblr.com/post/174216571410
引用元：http://jj-blues.com/cms/quick_search/top-lecture/
ファイルパスからファイル名や拡張子を自由に取り出す でシェルについて書かれていたのでそのバッチファイル版 説明 %~I – すべての引用句 (“) を削除して、I を展開します。 %~fI – %I を完全修飾パス名に展…
人間は生きるために働くのに、なぜ死ぬほど働かねばならないのか 引用元：http://quote-over100notes-jp.tumblr.com/post/174076244490
マネジメントの才能は、幸いにも音楽や絵画とは違って、生まれながらのものではない。 経営の才は、後天的に習得するものである。それも99％意欲と努力の産物である。 その証拠に、10代の優れた音楽家はいても、20代の優れた経営…
何度でも引用したいのが千野帽子さんの名言「人の作品を読まない人の作品はみんな似ている」 。過去の作品なんか無視した自分の感覚こそが個性…と思い込んでる人の作品ほど陳腐で凡庸なものはないという痛烈な指摘。 引用元：http…
捨てるのは上司の仕事。業務を捨てたり棚卸しをしたりする時に、最も重要な役割を果たすのは「上司」。上司が「それは無駄だ」「それはやらなくていい」と決断して言ってあげると、その分メンバーはより成果の大きい仕事に集中できる。で…
私は、成果をあげる人のタイプなどというものは存在しないことにかなり前に気づいた。私が知っている成果をあげる人は、気質と能力、行動と方法、性格と知識と関心などあらゆることにおいて千差万別だった。共通点はなすべきことをなす能…