サラリーマンは究極的には給与を貰える範囲で必要最小限の努力をするのが合理的だし、経営者がサラリーマンに経営者マインドや会社のために尽くすことを期待するのは甘え。メッセージと評価・報酬体系で如何にサラリーマンを洗脳して最大…
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サラリーマンは究極的には給与を貰える範囲で必要最小限の努力をするのが合理的だし、経営者がサラリーマンに経営者マインドや会社のために尽くすことを期待するのは甘え。メッセージと評価・報酬体系で如何にサラリーマンを洗脳して最大…
「なぜ牛は牛乳の売れ行きに興味を持たないのか」的な問いかけ感ある — なんで社員が、会社に興味を持たないのか。 根本の原因は、経営者が数字を意思決定につなげてないからと、個人的には感じた。 「経営者がグローバ…
人のせいにするとゲスになるし、自分のせいにするとウツになる。だからただドライに「原因」を分析して、有効な「対策」を取るしかないんじゃないかな。まあ責任は取ったり取らせたりしないといけない場合は多々あるけど、自分や他人をな…
坂口安吾の小説の出だしに「上り調子にある人間は、自分の欠点を認めることすら娯楽になる」みたいな文章があって、今もなんかあるたびに思い出すな。人気者が人前での反省してるからって、本気で反省してるって思っちゃいかんよ。それは…
人生は、できることに集中することであり、できないことを悔やむことではない 引用元：https://www.cotopa.com/quote/1374
収納はしまうためではなく、「取り出す」ための行為です。まずは、その認識を改めましょう。どうしまうかよりも、いかに取り出しやすい環境をつくるか。それが収納です。” これを読めただけで10年前の雑誌買った意味ありますわ 引用…
人生は“必要”より“行動”に応える。 米にしても、 「必要だから収穫がある」のではなく、 「種をまいたから収穫がある」のだ。 「収穫が必要」なら、 まず種をまかなければならない。 行動する少数派は、 ただ傍観する多数派の…
発達障害者が正論を言って嫌われる問題、「言い方に気をつける」とか「共感がたいせつ」とかの前に『強い言葉にはそれを言っても良いとされる関係性と立場があり、お前は相手にとって誰で、何？』という話から始めたほうがいいです。 引…
曖昧なインプットは曖昧なアウトプットを導き出します 不快も知らなければ、快適も生み出せません 経験を「積む」よりも「捨てる」方が難しい 引用元：https://twitter.com/kotobakatachi/stat…
計算ミスが多いのは注意不足ではなく、検算テクニックというスキルが身についていないことが原因の人が多いです。 検算は習得するべき技術です。 引用元：https://twitter.com/TaketoraShingu/st…