新しいことに対して「○○だから不安だ、ダメだ」とさえ言っていけば、それが的中すれば「だから言ったのに」となる。逆に杞憂に終わっても「よかったね」と丸く収まる。故に、ネガティブは常勝する。だけどそこには、モノを生み出す、あ…
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新しいことに対して「○○だから不安だ、ダメだ」とさえ言っていけば、それが的中すれば「だから言ったのに」となる。逆に杞憂に終わっても「よかったね」と丸く収まる。故に、ネガティブは常勝する。だけどそこには、モノを生み出す、あ…
実務能力を上げるのって他者/上司/パイセンを「真似る」ことから始めるのがええよねと思うんやけど、それをガン無視して自分のオリジナル/マイルールで進めて、結果、成果物の判断者から「全然ダメ」という評価になってるときがある。…
「よく奴隷が回してるやつあるじゃん」に対して「PDCAか？」は天才のそれすぎる 引用元：https://x.com/nanashimu/status/1285169235354738688
好きな箴言は「人は信用しろ。ただし、カードは切れ」です。これは松田道弘の本で読んで知って感銘を受けた。 引用元：https://x.com/rorerurido/status/1402803747265290251
手戻りは、そのやり方ではうまくいかないことがわかった、もしくはもっといいやり方の可能性に気づいただけなので特に悪いことはない。手戻りがない想定の計画を立てて、その計画に依存するのがまずい。 引用元：https://x.c…
そうそう。「褒められること」が原動力の人はある時点でパタッと止まってしまう。いい歳になると誰も褒めてくれなくなるので。 引用元：https://x.com/desean97/status/1817051622385803…
技術記事の「いいね」とか、論文の引用数とか、結果としてついてくるべきものをKPIにしちゃうと、その世界はゆっくり歪んで壊れていくと思うよ。 引用元：https://x.com/kaityo256/status/17433…
KPI管理って、数字を管理するというより、組織の「感情」の部分をうまく捉えて、適切な方向に導く方が実は肝ですよね。組織で働く人の動機ってほんとにさまざまだし、本音では別に仕事なんてしたくない人も多い。それでも仕事するとし…
まあ、日本人って、あらかじめ「プランB」を用意しておくのを敗北主義っぽく感じて、「背水の陣」の方を好みがち、みたいなところはある 引用元：https://x.com/raurublock/status/128831921…
これも何度も書いてるけど、嫉妬って自分よりすごい人に抱く感情じゃないんだよ。自分より下だと思ってる人にラッキーがあったときに起こる感情なの。だから、人を見下すくせのある人のほうが嫉妬に苦しむことになる。 引用元：http…