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組織トップの責任とは「決める事」と「結果に責任を取る事」の2点です

投稿日: 投稿者: jsaito

組織トップの責任とは「決める事」と「結果に責任を取る事」の2点です。組織として決定した事について「俺が決めたんではない」とか結果について「俺のせいではない」は通りません。結党以来の大惨事に責任を取らない人は最初からトップになってはいけない人なのです。

引用元：https://x.com/Akira_Amari/status/1949652952060457372

まず「自分は正しくて相手は悪い」という二項対立の構図を解消することが先決です。

投稿日: 投稿者: jsaito

『介護のことになると親子はなぜすれ違うのか ナッジでわかる親の本心』
・相手のことが全然わかっていなくても、「人間の心理や行動には、共通のパターン（認知バイアス）があること」はわかります。

・現状維持バイアスは、朝一番とランチタイム直後に弱まります。逆に、いつもと同じ場所で同じ人が同じ話をするといった「いつも通りの状況」の場合、親の現状維持バイアスが強まりやすくなります。

・「朝一番に、話す場所や人を変えることで、親の態度も柔らかくなる」といったかたちで、行動が予測できるようになります。

・「そんなこと私は気にしていない」というおおらかさを示す。

・まず「自分は正しくて相手は悪い」という二項対立の構図を解消することが先決です。

・高齢になって認知機能が低下してくると、理性が機能しなくなり、認知バイアスに影響された行動が増えてきます。

・行動経済学を研究してよかったと感じることは「相手の言動に深い意味はない。これは人類共通の直感の習性なんだ」と割り切って考えることができたことです。おかげであまり腹を立てることなく人間関係に向き合えています。

・場所を変えると、言葉遣いも変わり、そして決断や行動も変わる。

・フレイルとは「加齢に伴い心身が衰えた状態」のことです。フレイルになると引きこもりがちになる。

・認知能力が衰えてくると、認知バイアスに振り回された言動が増えてきます。

・ただ「片づけて」と言うだけでなく、一緒に片づけることがカギです。

・仮に２４０万円の車を７年間乗った場合の経費を月額にすると、６万円程度かかるそうです。月６万円分もタクシーに乗るだなんて、よほどお金持ちに見えますが、車の維持費の方が高いことだってあるのです。

・「気にかけてくれているのは嬉しいけど本当にかけてほしい言葉はそうじゃない」と感じた経験、ありますよね。その筆頭が「あなたが心配です」です。優しい響きを持つ言葉ですが、何度も言われると、信頼されていない感じがして、あまりいい気がしないものです。

引用元：https://gnxshop.seesaa.net/archives/20250805.html

「成長しない人」の特徴は「悩む必要がないところで永遠と悩んでいる」にも関わらず「考える必要がある所で考えることを放棄してる」

投稿日: 投稿者: jsaito

ワイが今まで見てきた「成長しない人」の特徴。それは「悩む必要がないところで永遠と悩んでいる」にも関わらず「考える必要がある所で考えることを放棄してる」だったよ。これはマジ。

引用元：https://backy3723.tumblr.com/post/791397401924632576

説明なしに伝わるなら、それはデザインです。

投稿日: 投稿者: jsaito

説明することができないなら、それは芸術です。
説明を求める者がいなくなったなら、それは流行です。
説明なしに伝わるなら、それはデザインです。

It’s art if can’t be explained.
It’s fashion if no one asks for an explanation.
It’s design if it doesn’t need explanation
– Wouter Stokkel

引用元：http://webrocketsmagazine.com/entry/20111220/80-design-quotes-for-inspiration.html

間違いを指摘せず原因究明という吊し上げもせず「こんなやりかたはどうかな」と提案する それこそが、相手を育てる有効な方法である

投稿日: 投稿者: jsaito

間違いを指摘せず原因究明という吊し上げもせず「こんなやりかたはどうかな」と提案する
それこそが、相手を育てる有効な方法である

アルフレッド・アドラー

引用元：https://wwwwwwwwwwww123.tumblr.com/post/791000068819910656